Empresas de médio e grande porte que estruturam gestão, geram caixa e escalam com previsibilidade - sem depender de sorte, sem depender de mercado favorável.
Fazer meu diagnóstico gratuito
Depois de olhar mais de 500 operações, descobri que empresas de médio e grande porte que travam quase sempre travam pelos mesmos motivos. Cinco ralos que ninguém vê até fazer a auditoria certa.
Um método construído em três décadas de consultoria e docência. Cada pilar resolve uma camada específica do seu negócio - do financeiro à visão de futuro - e a ordem importa.
Raio X 360. Antes de qualquer pilar, aplico um diagnóstico completo da empresa, por dentro e por fora, para responder a uma pergunta simples: "Onde estou, para onde vou". É ele que mostra quais pilares precisam de atenção primeiro.
Cada empresa entra no método pelo pilar certo. Através do Raio X 360, identificamos juntos os seus gargalos e escolhemos por onde começar - sempre construindo uma base sólida antes de subir o próximo degrau. A partir daí, eu acompanho a implantação de perto, ao lado de você e da sua equipe, até os resultados aparecerem e se sustentarem para que possamos escalar para o próximo nível.
Cada empresa está em um momento diferente. Por isso, três formatos distintos - do primeiro contato até a implantação profunda do método.
Palestras técnicas e provocativas sobre gestão empresarial, entregues em associações comerciais, eventos corporativos e formações fechadas para empresários.
Um quiz estruturado que mapeia o momento da sua empresa em minutos. Ao final, você tem uma análise personalizada e - se fizer sentido - uma conversa direta comigo.
Acompanhamento estruturado e contínuo aplicando os 6 Pilares da Liberdade Empresarial na sua empresa. Formato individual, cronograma personalizado, acesso direto comigo durante todo o programa.
Ele não sabia a margem real dos produtos. Tirava pró-labore variável do que sobrava. Tinha 15% do faturamento em despesas fantasma. Estoque parado de coleções antigas. Nenhuma decisão por indicador.
Aplicamos o método dos 5 ralos em 90 dias. Sem aumentar uma única venda. Sem contratar ninguém. Sem tomar empréstimo.
22 vezes mais caixa. Sem vender uma peça a mais. Em 90 dias.
Minha jornada começou muito antes de virar consultor. Comecei entrando em empresas de todos os tamanhos - do comércio ao chão de fábrica - fazendo aquilo que quase ninguém quer fazer: olhar os números que ninguém quer olhar.
Ao longo de mais de 500 empresas, uma coisa ficou clara. Empresa que quebra não quebra por falta de venda. Quebra por falta de gestão do que já vende. E gestão de verdade não é o que aparece nos livros de administração - é o que se aprende no dia a dia da operação, com quem faz.
Quando o Vilmar chegou, minha empresa faturava mais de 800 mil e eu tinha 5 mil em caixa. Achei que precisava vender mais. Ele me mostrou que eu precisava gerir melhor o que já vendia. Em 90 dias, virei o jogo.
Consultores dizem o que você quer ouvir. O Vilmar diz o que você precisa ouvir. Foi a primeira vez que alguém sentou comigo, abriu meus números e me mostrou onde eu estava perdendo dinheiro sem saber.
Trinta anos de mercado do lado dele valem mais que qualquer curso. Ele fala com quem faz, não com quem só teoriza. E o método realmente funciona quando aplicado com disciplina.
Empresários, franqueados e gestores contando, com as próprias palavras, o que mudou depois do trabalho com a Lopes Consultoria Estratégica.
A rede estava perdendo mais de R$ 150 mil por ano em precificação sem perceber. Com a consultoria, o gargalo foi identificado e corrigido - e em poucos meses o caixa voltou a respirar.
De "trabalhar na raça" para vender olhando os números. Duas fases de trabalho - gestão financeira e cultura da empresa, com 15 treinamentos - e hoje a empresa tem planejamento estratégico até 2030.
Três meses de mentoria financeira que viraram uma parceria contínua. Resultado: unidades mais saudáveis, crescimento financeiro e aquisição de novas unidades da franquia.
Uma consultoria que norteou o gerenciamento financeiro da unidade e trouxe uma visão mais ampla e assertiva para as decisões do dia a dia.
"Um divisor de águas": a partir do momento em que a escola passou a enxergar os próprios números, ficou claro onde estavam os erros, os acertos e o que precisava mudar.
Registro de uma palestra sobre gestão financeira para empresários da região, com depoimentos de quem organizou o evento e de quem já vive os resultados da parceria.
Meu método serve pra empresários em um momento específico. Se não é o seu momento, é melhor você saber agora do que descobrir depois.
Empresa boa não é a que fatura mais. É a que funciona sem você. Que gera caixa consistente. Que toma decisão por indicador. Que sobrevive a crise porque tem estrutura pra atravessar, não porque tem sorte.
Um diagnóstico estruturado que mapeia o momento real da sua empresa. Ao final, você recebe uma análise personalizada e - se fizer sentido - uma conversa direta comigo.
Começar meu diagnóstico